企业上云的四个理由

企业上云就像一场新的比赛。我们不仅要跑正确的赛道，装备好，还要了解规则。只有这样，我们才能在数字化转型的道路上安全起步，稳步加速，超越同行。以下为大家整理出四点企业上云的理由：

1.顺应时代发展

数字浪潮的到来，大多数企业都在从信息化向数字化转型的过程中。传统的信息时代强调企业内部跨部门流程的标准化、协调性和效率，强调三流合一、产业和金融的深度融合。数字时代与信息时代明显不同。企业要从内部集成着眼于生态集成和产业互联，就必须考虑企业、设备和设备、人与人之间的过程和数据集成。这一过程不仅是技术实现的过程，也是企业思维模式转变和突破的过程。

传统的信息化建设路径、运维模式和部署模式与传统稳定的业务模式相适应；然而，在数字时代，很难满足敏捷创新、生态集成和数据互信的需求。交易透明度、数据可信性、可追溯性以及数字平台的可信性和合规性将是实现企业间流程和数据集成的必要条件。合格、专业的云服务和云应用已经成为生态融合信托的催化剂和基石。

2.精益求精

在未来的工业互联网和物联网中，每个企业只是其中的一个节点。企业面临着快速发展、高度复杂和不确定的外部环境。在传统的信息时代，我们正在争取稳定、标准和效率的优势。然而，在数字时代，考验企业使用最新技术、连接生态、与流程、流程数据协作以及快速适应业务创新的能力。谁能在最短的时间内有效地使用成熟和智能的技术，谁就有可能加速业务创新，从而获得第一次机会。然而，传统的IT体系结构侧重于开发、应用和运维。需求的任何变化都需要漫长的调整和部署周期。显然，未来很难快速响应智能技术的发展和更新迭代。

在数字时代，企业必须接受，也需要不断接受新技术的洗礼。在云计算模式下，服务选择和转换非常方便。一方面，它可以帮助企业快速获得最新的技术服务。另一方面，当原有的云服务技术已经过时，无法满足最新的业务运营支持时，企业可以快速找到替代解决方案。云计算已成为数字时代企业的最佳选择。

3.科学化、专业化发展

数字化转型不亚于是一次“二次创业”，尤其是对于那些规模巨大的传统企业。然而，在这场“创业”之战中，大多数企业面临的真正挑战是缺乏高级和专业数字人才，包括来自各个层次、领域、国家和地区的人才。尽管许多公司都制定了明确的数字化转型战略和指导方针，但数字化转型的步伐非常缓慢，这也是许多管理者的共同点。专业人才的缺乏抓住了企业数字化转型的咽喉。

现有企业信息化建设的负担依然沉重，包括数据库/应用系统的旧版本、硬件的过期服务、权限管理的混乱、主数据维护系统的不完善、，业务流程更新和支持变更不及时，第二个代码维护困难，人员流失，人员知识结构老化等。在这种情况下，基础信息化、管理、运维都很困难。如果我们只走现有的老路，怎么谈未来的数字转型战略。

在云服务模式下，一切都可以选择和采用服务的形式。企业可以选择自己的、最新版本、科学成熟的技术平台、应用软件、系统化的数字专家服务、高水平和专业的安全级别、高标准的服务级别协议。企业的决策者和管理者可以离开他们不擅长的IT领域，专注于行业扩张、市场、研发、产品和业务创新。所谓的技术产业有其特殊性。

此外，从技术角度来看，云计算可以为不同云服务提供商和技术平台之间的连接提供专业的技术支持、安全保障和高可用的服务级别协议。从合规角度来看，云服务提供商将考虑全球各个国家、地区和领域的法律和合规要求，这些要求可以转化为服务，以灵活高效的方式提供给企业，让企业在激烈的商业竞争中少走弯路。

4.动态资源

众所周知，从技术角度来看，动态资源调度是云计算的最大优势。不同的企业、不同的商业模式和不同的业务量可能会面临不同的高峰和低谷。云计算的动态调度能力是满足突发性和季节性计算能力的有效保证。这一点很明显，本文不会重复。

总的来说，上云是企业必须面对的数字化转型时代。科学方法、专业人才和服务团队、敏捷技术。